1.老板要给员工上第一堂课，这种时候员工的细胞是打开的，可以“开天眼”。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。
2.“战略”的“战”是战出来的。商学院教授可以讲战略，做不了战略。
3.认真生活，快乐工作（感觉是“缺啥补啥”)。
4.战略:(上三路虚）使命、愿景、价值观;(下三路实）组织、人才、.KPI。
5.战略是对未来的判断，CEO就是首席战略官。
6.组织建设，是弥补CEO的短板
7.Manager负责一条线，Director负责三条线的协调，总裁负责战略的制定。
8.战略不过3(条），团队不过7(人)。
9.有了优先级，就不会忙死。
10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命确定路线问题。
11.梁山好汉有使命（替天行道），有价值观（江湖义气），没有愿景。
12.用使命和愿景吸引人。
13.以奇用兵。
14.底层员工不得有误（认真），高层员工不得有错（决策)。
15.企业要像军队学习，组织能够快速变化。美国军队出了很多优秀的ceo
16.人才是成功的必要条件。招人是总裁、经理的责任;留人是HR的责任。
17.最好的员工是自己培养出来的18.人才不够，组织保障(来补)
19.好的人才不是挖来的。
20.有招聘权力的人，必须开除过人。
21.进人要难，离开要容易。
22.轮岗是人才培养最牛的手段，这不是奖励，是担当的责任。长期留在一个位置就会犯错误
23.人才是资产。看人才培养，是-个重要的考核。但人晋升是“组织部”的事情
24.干部心力、脑力、体力。最重要的是心力，脑力容易判断
25.'下等将:"百战百胜"(规避有风险的战争);二等将:"我战必胜";.上等将:"我在，天下无战。"
26.老板:老->老师;板->规矩。
27.没有KPI,一切都是空话。做KPI是老板最大的挑战。不只是为了结果，是要激发人的潜力。
28.上三路统一思想，KPI统--行动。
29.KPI是从下往.上的讨论，从上往下的决定。
30.战略调整后，KPl调整好了是“机”，没调整好那是“危”
王小川