结构化思维。什么是结构化思维呢？
所谓“结构化思维”，和我们一般习惯的在解决问题时从细节入手不同，它是全局视角，重视问题的核心与结构，然后再以此为基础去理解细节。比如，用结构化思维看电影，首先关注的不是电影的具体情节，而是它的叙事结构——怎样起承转合支撑起了故事的内容。
用这种结构化思考问题最大的好处是可以遇到问题就有思路，极大地提高我们解决问题的效率。
举个例子，如何理解和解释拼多多的快速上市？
2018年，一款名叫拼多多的电商平台成立仅仅3年就在美国股市成功上市，引发了大家的热议。
很多人好奇，为什么在京东、淘宝独大的电商领域，居然能在短短3年时间杀出一个“程咬金”？这太不可思议。于是，有不少人开始分析拼多多成功的原因。
有人说，拼多多火起来是因为现在大的经济形势不好，人们省钱买便宜货——消费降级了。
也有人说，拼多多卖得便宜，是因为它在卖假货或者劣质商品。
还有人说，拼多多崛起是因为腾讯投资了它。微信不仅给它流量入口，而且它在微信内做社交传播的时候也不封杀它——它获得了不公平的竞争优势。
一时间，关于拼多多的成功原因，大家众说纷纭。究竟真相是什么，谁也说不清楚。
这个时候，被雷军誉为“中关村第一才女”的梁宁老师在“得到”app
直播了一次对拼多多的分析。结果，第二天梁宁老师的直播笔记就在全网疯传，不断被转发。我不能说梁宁老师找到了真相，但显然她赢得了极多的认同。甚至有人认为，梁宁对拼多多的分析可能比拼多多
的创始人黄峥本人还深刻。
这样的评价可不是一般高啊。
你有没有好奇，为什么对于同一个问题的分析，人与人的差异会这么大？为什么有的人的分析就特别给人启发，让人有拨云见日的感觉，而另一些人的分析就让人觉得平淡无奇、不过如此呢？究竟是什么造
成了这种差异？
从方法论的角度来看，核心就是人们运用了不同的分析框架，形成了
不同拆解问题的结构。
大多数人在分析拼多多时，其实是对问题现象做点状的反应，缺乏系统结构。而梁宁在分析拼多多的时候，用到更底层、更系统的框架，因此，她对各种知识和信息的体系化整理更有高度、更加系统，也因此让我们看到她思想的深刻。当然，我不知道梁宁老师在思考这个问题时具体用了什么结构。但是，我在分析“一件事情为什么能快速做成”时，常用的一个分析结构工具是“天时、地利、人和”。我发现
用这个工具思考，就能很好地解释拼多多的成功。
接下来，我们就以这个框架分析拼多多，来看结构化思维如何整合各
种信息和知识。
基本问题是如何解释一个企业的快速崛起。
使用的结构化思考工具是“天时、地利、人和”的结构。
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1．从“天时”角度分析拼多多的崛起当人们讨论拼多多的货品质量时，只是在看拼多多本身，但从天时的
角度思考时，人们能看到时代对创业者的影响。
回顾一下拼多多诞生的时代背景。
·过去几年，中国移动互联网和物流网络急速发展，高效的基础设施深入了乡镇。农民都可以在田地上网，在村里收发快递了。
·过去几年，手机行业血战，智能机价格降到冰点——任何一个中国人花几百元就能买到一部连接整个互联网的智能机。
·支付宝和微信的红包大战把移动支付在全中国普及，连乡镇大妈都会抢红包了。
这是消费端的天时。而做电商平台，还要考虑供应商。
但是，此前淘宝、天猫、京东等电商购物平台已经聚集了大量的用户，他们对供应商往往有严格的要求，不希望他们把好产品放到其他购物网站，而供应商又因为这些大平台用户量大，也不敢轻易换平台。那初出茅庐的拼多多是如何发展自己的供应商的呢？这又赶上一个“天时”——淘宝网清理低端货品，赶走了一批低价产品的生产商。当淘宝封掉这些供应商的店铺时，拼多多张开双臂欢迎了他们。
这就为拼多多解决了最初的供应商的问题。
你看，这些看似不同领域中的事件，实际都在为新电商的崛起制造天时之利——想一想，当年卓越网做电商的时候，仅仅因为物流配送和用户货款支付的问题就被弄得焦头烂额。而现在，新成立的电商公司几乎可以零成本地接入到极为便捷的物流、支付与移动网络系统中。时间如果提前5年，这些事情都是不敢想象的，而在今天则万事俱备。
这就是时代给电商创业者的红利。
2.“地利”对拼多多崛起的影响
要成事，仅有天时还不够，拼多多快速发展也有“地利”的原因。比如： 吸引新用户的地利：微信社交流量。
做电商只有供应商也不行，还得有大量的用户。可是人们已经习惯了从淘宝、京东这些物品齐全的平台购物，凭什么要用你这个新平台呢？原来，在这一拨移动互联网普及的过程中，增加了一批四、五、六线城市中还不习惯用淘宝和京东的互联网新用户。对这些用户而言，他们可能还不习惯电商购物，但是都会用微信，当在微信中看到一个便宜的购物链接时，就有可能开启他们的第一次网络购物。这些新增的网购用户，就被以微信拼团为主要模式的拼多多争取了过去。更重要的是，拼多多吸纳的第一批供应商都是做低价产品的，而这些新增的小县城和农村消费者一方面对价格很敏感，他们更看重性价比；而另一方面，这些人多在乡镇和农村，由于货品周转率低等原因，乡镇农村线下商店的很多产品往往卖得比大城市的还贵。这些因素就让拼多多在争取这些用户时占据了极为有利的优势，进而携这些用户量优势和供应商谈判，进一步将产品的价格压到极低，从而放大其地利优势的价值，吸引更多看重性价比的新用户。
除了吸引看重性价比的新用户方面拥有地利外，拼多多在和竞争者的博弈中也占了优势。这是因为拼多多的定位——极度注重性价比的四、五、六线城市用户，恰恰是行业主要竞争者——淘宝和京东——
觉得利润太低，又容易产生假冒伪劣等问题影响公司品牌形象的用户。他们不愿开拓这些市场，这就使得原本竞争激烈的电商战场上突然出现了一个斗争相对薄弱的缺口，这为新加入战场的拼多多提供了全新的突破口。这个时候，拼多多就借助这个市场缺口杀入赛场，占据了自己的一席之地。这些都是拼多多利用地利争取的优势。
3.“人和”对拼多多崛起的影响黄峥本人和他的团队其实能力超强。比如，在做拼多多时，黄峥找到的天使投资人有网易丁磊、顺丰王卫、步步高创始人段永平和淘宝创始人孙彤宇，这些人个个是行业大佬。而且，黄峥有非常丰富的商业经验，做拼多多其实是“老兵杀入新战场”。
你看，当我们有一个“天时、地利、人和”的结构时，对拼多多的理解就能一下子跳出具体的细节，而看到更底层的结构力量的影响。这
就是借助思考的框架结构，提炼思维模型，组织知识体系的方式。
当然，前面我们说过，对一个基本问题，可以有不同的思维方式分析，也就是有不同的分析框架。比如，李善友老师在混沌大学用克里斯坦森的“双S曲线”思维模型分析过拼多多快速成长的原因。我们会发现，这是两个不同领域的思维方式在解释同一个问题，那我们可以追问自己：这些不同框架分析问题时有什么异同？各有什么优劣？这样分析下来，我们对两个领域的思维方式都会有更深刻的理解。
所以，认知高手之所以能够快速洞悉本质、直指要害，不在于他的工作经验有几年，而在于他们能用不同领域顶级的思维方式，把过去的知识体系化、结构化、网络化，从而形成系统综合的认知结构。当我们借助“问思模”知识体系，把各种知识、信息、思维模型组织成一个互相紧密联系的网络结构后，在某种程度上我们就拥有了一种“上帝视角”，可以从不同维度分析问题，还能借此举一反三，把各个领
域的知识打通，为我所用。