湖畔大学王小川的上课总结

发布时间:2020年09月04日 阅读:383 次

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1.老板要给员工上第一堂课,这种时候员工的细胞是打开的,可以“开天眼”。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。

2.“战略”的“战”是战出来的。商学院教授可以讲战略,做不了战略。

3.认真生活,快乐工作(感觉是“缺啥补啥”)。

4.战略:(上三路虚)使命、愿景、价值观;(下三路实)组织、人才、.KPI。

5.战略是对未来的判断,CEO就是首席战略官。

6.组织建设,是弥补CEO的短板

7.Manager负责一条线,Director负责三条线的协调,总裁负责战略的制定。

8.战略不过3(条),团队不过7(人)。

9.有了优先级,就不会忙死。

10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命确定路线问题。

11.梁山好汉有使命(替天行道),有价值观(江湖义气),没有愿景。

12.用使命和愿景吸引人。

13.以奇用兵。

14.底层员工不得有误(认真),高层员工不得有错(决策)。

15.企业要像军队学习,组织能够快速变化。美国军队出了很多优秀的ceo

16.人才是成功的必要条件。招人是总裁、经理的责任;留人是HR的责任。  

17.最好的员工是自己培养出来的18.人才不够,组织保障(来补)  

19.好的人才不是挖来的。  

20.有招聘权力的人,必须开除过人。  

21.进人要难,离开要容易。  

22.轮岗是人才培养最牛的手段,这不是奖励,是担当的责任。长期留在一个位置就会犯错误  

23.人才是资产。看人才培养,是-个重要的考核。但人晋升是“组织部”的事情

24.干部心力、脑力、体力。最重要的是心力,脑力容易判断  

25.'下等将:"百战百胜"(规避有风险的战争);二等将:"我战必胜";.上等将:"我在,天下无战。"  

26.老板:老->老师;板->规矩。  

27.没有KPI,一切都是空话。做KPI是老板最大的挑战。不只是为了结果,是要激发人的潜力。  

28.上三路统一思想,KPI统--行动。  

29.KPI是从下往.上的讨论,从上往下的决定。  

30.战略调整后,KPl调整好了是“机”,没调整好那是“危”

王小川

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